看了一部韩剧，主人公一开始是个又胖又丑的女孩，同时却有着不可思议的美妙的歌喉。但是她爱上了雇佣她做替唱的潇洒、有形的经纪人，终于不敌自卑的煎熬和爱情的压力，她整容成为了最自然最美丽的明星。就在她的第一次演唱会现场，她承认了她为爱而做的一切。她爱的人告诉她，她这次所做的不应该是为朋友。父亲或他，而是女孩自己！终于，女孩见到了曙光和爱情。

 

我想是因为爱情改变了她，或者他改变了她。可是我终究没有那份因爱而改变彻底的毅力，所以我不配拥有完整的爱情。只能在支离破碎中舔舐自己的伤口。在形容憔悴中回忆梦幻。

 

我想没有爱情我会成功，但是成功了就再也不会拥有爱情。

双面夏娃：

自己的爱情 今天想了想，竟然是如此的不可思议。让我自己都难以接受。

（太晚了，刚给欧洲的鬼子们打完电话，没有时间写了，明天再叙了，当然的抱枕给我的关于爱情的论调依然存在，鲜活的存在！）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

由于不便言说的缘故，最近几年，人们的思想被搅乱了。不论是公众和精英之间，还是公众内部和精英内部，想法愈益不同，误解愈益加深。总的感觉是，民粹主义占了上风。于是，那些明明是为民说话、为民办事的学者和企业家，却都成了过街老鼠，人人喊打。这些学者和企业家，让人想起凯恩斯主义盛行的上世纪三四十年代里，被孤立和被唾弃的哈耶克。殊不知，哈耶克的思想就像其传记的一篇书评标题那样：昔日的异端，今天的信条。 　　 　　除了先前关于是否该设法定最低工资标准之类的争论以外，体现上述状态的一个最新事例是“华为裁员”。由于民粹主义气氛依然十分浓厚，尽管此次华为的那一刀已经非常温柔，一些十分具有人文情怀又钦佩华为向来做法的学者，还是不失时机地操起媚众之笔，“深层次”地微词华为。而在一般公众特别是不了解华为历史的公众那里，华为的裁员行为简直就是十恶不赦。 　　 　　表面复杂的争论下面，华为裁员的问题其实很简单，即，作为私企的华为有没有裁员的权利？答案显然是肯定的。那么，一家企业的裁员何以引起如此高度的关注呢？我想有以下几个原因。 　　 　　首先还是因为民粹主义氛围。传统媒体、批评家和新媒体的广大撰稿人都很清楚，在当下这一氛围中，炒一炒“华为裁员”，符合“政治正确”的原则，并有可能借此把着力点引向别处。只可惜，他们没有考虑这一着力点是否找得恰当。其次，他们还真“找对”了这个着力点，因为华为是私企，不太可能有什么力量替它把守舆论高地，以免受到名誉损害。此前，有谁见过国企倒闭职工失业而被媒体大加谴责的报道？第三，也是最重要的一点，一些人认为裁员本身就不正确。其实，经济发展是有周期的，而周期的调整理应由企业为主体的市场本身来完成，任何外力的强制干预，都会扭曲调整的“流线”，拉长调整的过程，并产生意想不到的恶果。美国大萧条的历史真相告诉我们，当初胡佛总统苦口婆心地“说服”（实际是威胁和强制）资本家在萧条期间依然维持高工资率的做法，恰恰违背了他自己的初衷，而使萧条程度更加严重，萧条时间更加拖长。 　　 　　所以，最后我只想说一句，假如我们建设市场的决心不变，只要华为没有违反法律法规，那么，华为的事还是交给华为自己去做吧。华为比我们任何一个外人或机构都清楚，怎样做才对企业最有利。而根据华为的“历史表现”，对它最有利的，不就是对社会最有利的吗？            摘自《美丽的记忆》的博客。

 

 

 

 

 

 

 

我现在很怕见他，没有理由的，就是想躲着他。他说的话或着说话的方式我都是那么的惧怕。我怕他说出的每一句话和他的每一个想法。我把一切想法藏在心里，把一切问题都埋在心底。我不再说话。因为他根本就不需要我的空谈和我的概念。他对一切事情都了如指掌，他有他的想法。默许也罢，苟同也罢，他就这么做事。我现在只能闭嘴。

 

目前最痛苦的事情是没有时间、精力，也没有意愿去思考。人没有思考就是机器，人没有意愿去思考就是一台齿轮坏掉的机器。所以我是不是已经成为了机器了呢？

 

现在失去了一个至纯至真的朋友，我顿时有点心力憔悴；

 

我的爱情，我已经没有办法顾及，我只能每天机械地在人来人往中滚动我的生锈的坏掉的齿轮。把自己微不足道，抑或伟大的，感情深藏心底，任由时间去打磨，在漆黑的夜里，一个人回忆远去的记忆，以此来慰藉永不可以弥合的伤口。

 

 

 

 

 

 

命苦不能怨政府啊！！今天逛街的时候一心惦记着这事，可是回来急忙打开电脑却一点好消息都没有收到！！快疯掉了！！！！God Save Me!!!

 

只有当你遇到的问题越多，你才会在遇到更多问题时游刃有余，底气十足的投入精力去解决。所以，我尽管心情很不好，甚至有点伤心，但是想到这将会使你的认识更上一层楼的时候，心底里已经没有愤怒，甚至有点庆幸。当然，在这个层面上，如果事情事发生在别人的生活里，而你却幸运地看到了，知道了，那么你就会在毫发无损，没有任何投资的基础上坐享渔利。会生活的人绝对是会观察的人，所以，要学会观察。

 

有人说，一个人的潜能就如一盒待燃的火柴，但自己却不能点燃它们。因为那必须要靠氧气和外力的帮助。一盒放置过久的火柴，如果没有点燃就会发潮，就再没有人能点燃它们了。一个能够激励他人的管理者，会尝试各种各样的方法，激发员工的积极性，就像是借助于氧气和外力来最终划亮火柴一样，因为每一个人的生命火花都是可以被点燃的。
著名管理学家尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。”

认可——点燃员工的热情

一种非常低效和低级管理的做法，就是简单地认为“我的员工是来工作的，薪酬是对他们工作的回报”，“为什么还要我老是向员工称赞他们本来就应该做的工作呢？”这种观念在当今的知识经济时代的企业管理中是非常可怕的。 事实上，金钱不具有奖励性的价值而且很容易会被人所淡忘，但公众性或组织形式的认可可以留给别人一个能持续一段时间的印象与感觉。一个礼物或纪念品可以是一个象征：使一个成功的印象得以扩展。因此，认可作为一种有效的激励方式，它甚至比钱还重要。
认可有很多种不同的形式：从提升某个人在公司中的地位到简短到只有几行字的感谢信；从你介绍一个下属的方式到你看似不经意间提到的对他的奉献精神的满意程度。为了获得这种结果非常短暂的认可，他往往会尽自己最大的努力去实现它。因为在所有人看来，即使是毫不起眼的认可，都是人生中非常重要的时刻，它美好犹如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让你看见希望在握。

参与——公司生存的氧气
在足球场上，你会发现，没有一个运动员甘心情愿坐在板凳上当替补，因为一场精彩的足球比赛，没有自己的参与，不仅仅是失落一词所能形容的，对于一个充满上进心的运动员来说，这简直就是一种耻辱。
与人在工作中被对待的方式相比，人被使用的方式似乎更能激发他们的好奇心和动力。如果他觉得他正在成为一个计划和项目的不可分割的一部分的时候，那他的积极性会空前高涨。这一点也充分展示到没有人愿意长期受管理者的任意摆布，如果不让他参与到决策的过程中，没有人听取他的意见，没有人重视他的存在，那么，这将是一个会令所有高明的管理者都不免头疼的不得不面对的局面。